从首席信息官到首席智能官的破茧之路
这是一部关于企业数字化转型的实战指南，通过CIO观澜的视角，讲述如何在AI时代实现组织认知的革命。 从技术攻坚到跨部门博弈，再到AI引领企业变革，展现"智变"的完整过程。
开始阅读第一章珀墨科技AI分会场的开场白练习，从理论讲解到现场演示的转变， 霄哥的"59块钱自费"策略如何扭转乾坤，让团队真正拥抱AI。
在AI狂热与抗拒之间寻找平衡，观澜提出"分层分级AI战略"， 让技术理想与商业现实找到平衡点。
从无人能教到自研突围，观澜联合清鸢、苏雅开发企业级AI课程体系， 解决AI时代人才培养的核心问题。
外采与自研的边界划分，确立"核心能力自主可控，非核心能力外部合作"的 技术选型原则。
从技术理想到现实困境的碰撞，通过AI工作坊模式重新凝聚共识， 制定切实可行的落地方案。
让AI传播到一线去，建立"总部-区域-一线"的三级传播网络， 形成可持续的AI人才培养机制。
从ROI质疑到投入理念重构，建立AI投入的分类策略： 业务目标绑定型vs IT战略投入型的双维分类。
多栈模式的工作方式变革，实现编码效率提升70%， 重塑产研协作流程，推动组织转型升级。
从美好愿景到现实挑战，通过"跃迁团队"实现管理权与指挥权分离， 将需求验证周期从一个月压缩到一周。
星星之火开始燎原，通过业务线老板直播站台、全员学习认证等创新机制， 最终激发全员创新热情。
从手工作坊到智能工厂，一周内实现从中文文档到多语言培训材料的 自动化生成，更有AI生成多国语言音频的"杀手锏"。
从概念困惑到愿景清晰，一方总提出"半年内让数字员工替代50%重复性工作"的 宏大愿景，为下册的具体实现奠定理论基础。
从AI分会场到全员AI战略，展现企业AI转型的认知跃迁过程
技术选型、场景落地、人才培养，记录AI项目落地的真实挑战
产研AI化、敏捷团队、创意大赛，展现AI应用的全面突破
每章配备CIO工具包，提供可复制的AI转型方法论和实践指南