01. AI分会场的开场白练习 | 02. 别讲理论,先把系统修好 |
03. 三个现场演示扭转乾坤 | 04. 小红书文案演示惊艳全场 |
05. "59块钱自费,今晚就下载" | 06. 兰亭夜谈:什么是AI |
07. 刘志强举手:"我误解了AI" | 08. 删掉总结PPT后的总结 |
09. CIO手记-认知觉醒的管理思考 | 10. CIO工具包(1)——AI认知启动包 |
晚上九点半,兰亭,霄哥的办公室。门半开着,走廊的射灯把门边照出一条细白。我敲门进去,霄哥正在翻阅一沓打印材料,纸张摩擦声很清楚。我瞄了一眼,是今天所有会场的内容总结。
"霄哥,今天的分会场是我的问题。"我主动承认错误,"我高估了大家对AI的认知。我以为ChatGPT出来之后,大家对AI都有了比较多的了解,因为朋友圈里都是各种展示AI的文章。"
我还想继续解释,霄哥摆摆手:"那是你的朋友圈。"他合上文件夹,手指轻点桌面两下,"对于大部分人来讲,还是对AI没有什么理解。所以我们的第一项任务是什么?把大家带进AI时代。"
他抬眼看我:"你用一句话,给我解释一下,什么是AI。"
我愣了两秒,嗓子有点紧:"是……能够理解自然语言、执行任务、并在数据基础上持续学习的智能系统?"
话一出口,我自己先不满意,太教材了。我下意识捏紧手心。
霄哥又问了一个更直接的问题:"今天的AI能帮我们做什么?别抽象,举三个你明天就能开的场景。"
面对这个问题,我还是给了个'安全答案':"我们今天可以预期的是会带来所有行业的革命,但短期内还不成熟,还无法在很多场景下实现大的变革。我认为当前培养大家的AI思维,比做一些场景上的尝试更重要。"说完我有点后悔,太空。
霄哥放下手中的文件,盯着我看了几秒:"三个场景,澜总。刚才你让他们试十个筛三个,现在轮到你了。"
我停了停,硬着头皮:"第一个,AI写周报。技术和业务团队的周报,模板化比较严重,AI可以帮助规整信息、突出重点。第二个,会议纪要。我们每天都有几百场会议,如果AI能自动生成结构化的纪要,能节省不少时间。第三个……"我顿了两秒,"客户投诉分析。现在客服那边每天收到大量反馈,如果AI能自动归类、提取关键问题,我们就能更快发现产品和服务的问题。"
霄哥表示赞同:"这其实是我们站在一个巨大变革到来时候的一种选择。今天比较幸运的是,公司运营比较良性,还是能够有精力和资源来支撑这种变革。"
霄哥又问:"一年后我们能做到什么样?"
我简单思考了一下,把之前的打算讲了一下:"我希望至少应该有1-2款产品能够体现新一代AI的能力。另外,我觉得更重要的是,公司应该搭建起一个全员可用的AI创新平台,全员也有了AI的意识,能够主动拥抱AI,在这个创新平台上涌现出很多创新的想法和小工具。"