09. CIO手记-认知觉醒的管理思考

我发现管理者对AI的认知还停在表面，很多人仍把它当成"推荐算法"。认知不变，行动就难变。

业务团队，尤其是销售，离产研和前沿科技挺远。需要有人做"翻译"，而且要先"变身"成他们，用他们听得懂的话。

霄哥的付费体验很巧：认知的改变要从亲身体验开始，不能靠灌输。多数人是"看见了才相信"。

销售负责人一夜之间的转变让我意识到：AI的价值要用户自己发现，和业务深度结合的场景也要他们自己探索。

在AI转型的起步阶段，难点不在技术本身，而在让大家看见这代AI能给业务带来哪些新可能。

我需要深入各部门，尤其一线。先学会他们的表达方式，再一起找AI与具体业务的结合点，而不是空谈技术。

AI转型要先由上往下带动：业务负责人、部门负责人认知到位，团队自然就会跟上。

霄哥给大家留的"作业"是个好机会。我得趁热打铁，借这个势，把管理者一起带进AI时代。